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              行业知识

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              生产型企业智能制造三要素:生产、质量和技术

              发表时间:2019-12-17 14:43:50

              生产型企业打造智能制造的关卡有很多,三个难兄难弟几乎同时出现,其间的关系、权利、责任划分争论从未停止过。


              道行浅的认为:


              很多道行较浅的人的认识让人哭笑不得:生产认为质量什么事也没干,就是动动嘴;反过来,质量人员经常强调生产管理混乱,这么简单的事都做不好。


              道行略深的认为:


              道行深一点的人员认识各异:


              ? 有人认为:生产就是按标准100%实施操作,其它都不用管;

              ? 有人认为:质量只需要做最后抽检,只需要说Y或者N ;


              现在很多类所谓质量战略,全面质量管理、6sigma都是一个方向或者方法,与实际操作都有很大的距离。


              三者的直观认识:


              ① 生产管理认为:

              生产部门可以说是企业的动脉,承担企业产品生产盈利的部门,是所有其它的部门的中心,没有产品生产一切都是零!可想而知。


              ② 质量管理认为:

              先是有质量要求在先,要做什么样要求的产品,品质要达到何种要求,由市场与品质部门针对市场及消费者要求提出,然后由技术部制订达到这种要求所需要的技术规范,和选用材料、设备及工艺方法,最后由生产部门组织人员去生产,而控制整个过程就是全面质量管理的过程,所以质量管理为先。


              ③ 技术管理认为:

              顾客要求高品质产品,而高品质的产品源于技术部门制订的技术规范和选用材料、生产设备及工艺方法,因此而言,技术部门是优化生产,提高生产效率和品质的主导者。


              到目前为止,笔者理解的智能制造是:


              ? 技术部门针对产品设计、制造工艺进行开发规划;

              ? 生产管理根据制造工艺,进行生产规划、过程管理。

              ? 质量部门在产品和工艺开发过程中,在制造过程管理中,进行监控,就是过程控制。


              因此,确定以上部门工作重心,在日常的工作中,以相应部门为主要负责人,其它部门参与。

              进行生产规划,以产品制造工艺为基础,进行生产线规划设计,确定制造流程。进行过程管理,以各个行业对于的质量体系要求,设置相应的过程控制点,进行制造过程质量控制。所设置的控制点,必须在确保制造流程稳定,质量受控的前提下,确保减少不创造价值的过程。


              所以,说来三者就是一根绳上的三个蚂蚱,齐头并进才是最佳之道,这三者的工作是相互连续,相互依存的关系。


              确定各个部门的主要职责后,在实际操作中,结合项目管理方法,成立对应的项目组,汇集三个部门的人员,在项目相应的工作中,指派对应部门人员负责,可以更好完成三个方面的工作,保证不同部门之间的沟通。忌相互妒忌、拆台,不然你就会变成小丑一样,在舞台上跳啊跳啊跳啊的,就被赶下台了。


              再看看,生产管理是需要保证100%按标准实施,事实上,世界上有哪家公司有完全对的标准呢,国内公司能做到80%对的都不多。就算是赫赫有名的企业,在工序和工艺的制作方面也不能随便下结论,也经常发现太多要改善的地方,所以生产管理基本上也是左右为难。


              企业的发展与管理永远不可能分开,所以生产管理始终追求的是持续改善的过程,而非一成不变的100%标准。


              质量管理吧好像是个警察就对了,可是实际工作中要是真的做了警察,估计离离职也不远了,因为在实际工作中需要合作的工作还很多。三者工作始终穿插在一起,需要有部门之间的合作,不然任何一个部门都是没有办法独立解决发生在自己部门的事情。


              简单地说,三个部门相互服务,相互制约,相互监督。


              只要摆正各自的姿态,加强深度合作意识:我们这个部门的任务就是支持另外两个部门的,他们就是我的客户,同时加强部门之间的沟通,针对事件进行任务分析,确定各自的任务,支持其它部门;一心为公司生产出让客户满意的产品就对了。


              要记?。嚎突Щ褂心诓靠突е笛?!技术设计出来的产品要能顺利生产,品质要及时发现异常使生产或技术回归正轨,生产要按要求让品质受控并及时提出技术品质问题以利于全面改善。


              技术、品质服务于生产的同时,生产也得按要求生产、使过程受控,也得及时向技术、品质提供反馈信息配合改善,智能制造才不是一句空话。


              其实各部门基本的工作关系,重在于合作、沟通、协调,才能实现企业的“一亩三分地”战略目标。

              标签:智能制造
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